مستجدات

Election des délégués

البلاغ رقم 13

لائحة عضوات وأعضاء المجلس الإداري للتعاضدية العامة لموظفي الإدارات العمومية بالمغرب

معلومات حول أجهزة القرار والإدارة والمراقبة بالتعاضدية العامة لموظفي الإدارات العمومية بالمغرب

البلاغ رقم 12

لائحة أعضاء المجلس الإداري للتعاضدية العامة لموظفي الإدارات العمومية

لائحة أعضاء لجنة المراقبة برسم السنة المالية 2019 بالتعاضدية العامة لموظفي الإدارات العمومية

البلاغ رقم 11

اللائحة النهائية للمرشحات والمرشحين لعضوية المجلس الإداري

اللائحة النهائية للمرشحات والمرشحين لعضوية لجنة المراقبة برسم السنة المالية 2019

البلاغ رقم 10

لائحة المرشحات والمرشحين للمجلس الإداري

لائحة المرشحات والمرشحين للجنة المراقبة برسم السنة المالية 2019

بلاغ رقم 9 يتعلق بالدعوة لعقد الجمع العام العادي 72 وجدول أعماله

نموذج لطلب الترشيح لانتخابات أعضاء المجلس الإداري ولجنة المراقبة

نموذج لسحب الترشيح من انتخابات أعضاء المجلس الإداري ولجنة المراقبة

النظام المحدد بموجبه شروط وكيفيات تنظيم عملية انتخاب أعضاء المجلس الإداري ولجنة المراقبة برسم السنة المالية 2019 خلال انعقاد الجمع العام العادي 72 للتعاضدية العامة لموظفي الإدارات العمومية بالمغرب

Communique N°8 : بلاغ رقم 8

لوائح الفائزين بالترتيب برسم انتخابات مندوبي منخرطي التعاضدية العامة لموظفي اإلدارات العمومية اقتراع سنة 2020

Communique N°7 : بلاغ رقم 7

Communique N°6 : بلاغ رقم 6

لائحة المرشحين لانتخابات مندوبي منخرطي التعاضدية العامة لموظفي الإدارات العمومية إقتراع 2020

Date et bureaux de vote - MGPAP 2020 :
تواريخ ومكاتب االقتراع برسم انتخابات مندوبي منخرطي التعاضدية العامة لموظفي اإلدارات العمومية "اقتراع سنة 2020

Communique N°5 : بلاغ رقم 5

Communique N°4 : بلاغ رقم 4

Communique N°3 : بلاغ رقم 3

Communique N°2 : بلاغ رقم 2

Règlement des élections MGPAP 2020 : النظام المحدد بموجبه شروط وكيفيات تنظيم عملية انتخاب مندوبي منخرطي التعاضدية العامة لموظفي الإدارات العمومية بالمغرب اقتراع سنة 2020

Communiqué d'éléction : بـــلاغ رقم 1 – الإعلان عن تنظيم انتخابات مندوبي المنخرطين

Formulaire d'éléction: نموذج طلب الترشيح لانتخابات مندوبي المنخرطين

Découpage électoral - MGPAP 2020 : توزيع المقاعد المتبارى عليها برسم انتخابات مندوبي المنخرطين اقتراع سنة 2020

نادي رؤساء التعاضدية

M. Mohamed SBITI

تاريخ ومكان الازدياد :

1940 à Salé

الديبلومات المحصل عليها :

• • Une licence en Sciences économiques de l’Université Mohamed V – Rabat ;
• • DESS de l’Université de Lille, France ;
• • Diplôme de l’École Nationale de l’Administration Publique, France.

المهام المحتملة :

• • Inspecteur au Ministère de l’Économie et des Finances ;
• • Chef de service de contrôle des fonctionnaires militaires et civiles ;
• • Contrôleur financier des institutions publiques et semi-publiques ;
• • Responsable des finances locales au Ministère de l’Économie et des Finances ;
• • Administrateur - représentant de l’Etat - dans plusieurs sociétés privées dont la Caisse de dépôt et de gestion et la Société de réassurance ;
• • Administrateur à la CNOPS.

ولاية رئاسة المجلس الإداري للتعاضدية العامة :

• • De 1984 jusqu’à 1988 ;
• • De 1991 jusqu’à 1993 ;
• • De 1998 jusqu’à 2000.

الإنجازات :

• • L’inauguration du centre psychopédagogique Amal ;
• • L’adhésion de la Mutuelle Générale à l’Union des Mutuelles Marocaines et à l’Association Internationale de la Mutualité à Genève ;
• • L’organisation d’une caravane médicale couvrant deux spécialités, à savoir, l’ophtalmologie et la médecine dentaire ;
• • L’édition de la Revue de la Mutuelle constituant un pont communicationnel entre la Mutuelle et les adhérents ;
• • Le renforcement de la coopération internationale avec les pays scandinaves dans le domaine de la prise en charge des enfants en situation de handicap ;
• • L’organisation de l’Assemblée Générale à Laayoune, notant la présence de 16 pays, dont 6 contre l’intégrité territoriale du Maroc ;
• • L’informatisation de quelques services administratifs ;
• • Le renforcement de la politique de décentralisation en créant 6 délégations régionales dans les villes d’Agadir, Marrakech, Oujda, Tanger, Rabat et Salé ;
• • L’obtention d’un don du Feu Sa Majesté le roi Hassan II (deux bus) au profit des enfants et employés du centre Amal ;
• • Le jumelage entre le Centre psychopédagogique Amal et la Ligue Portugaise des Personnes en situation de Handicap ;
• • La création de la Fédération Nationale de la Mutualité ;
• • L’équipement des services de la Mutualité en outils informatiques ;
• • L’équipement du Complexe médico-social My Abdellah en outils informatiques ;
• • L’édition d’un nouveau guide de la Mutuelle Générale.

محمد السماحي

تاريخ ومكان الازدياد :

21 فبراير 1935 بسلا

المهام المحتملة :

• • أستاذ جامعي؛
• • محامي؛
• • عضو نشيط في جمعيات حقوق الإنسان.

ولاية رئاسة المجلس الإداري للتعاضدية العامة :

• • من 1988 إلى 1991.

الإنجازات :

• • إحداث مختبر البصريات؛
• • تطوير مصلحة المعلوميات؛
• • إعادة بناء المصالح الإدارية بملحقة زنقة آسفي؛
• • الحصول على القرار المشترك المتعلق بتعديل البنود 2 و3 لنظام التدبير الإداري والمالي للصندوق التكميلي للوفاة والتقاعد، الرفع من نسخة الوفاة من 12000 درهم إلى 19700 درهم ومنحة التقاعد من 5000 درهم إلى 6500 درهم؛
• • تحسين الوضعية المالية لمستخدمي التعاضدية العامة لموظفي الإدارات العمومية وذلك بالرفع من قيمة الحد الأدنى من الأجور;
• • وضع النظام الهيكلي للتعاضدية العامة لموظفي الإدارات العمومية.

شهيد العلوي

تاريخ ومكان الازدياد :

1942 بتزنيت

الديبلومات المحصل عليها :

• • إجازة في القانون الخاص – كلية محمد الخامس الرباط ;
• • دبلوم الدراسات العليا المتخصصة – فرنسا.

المهام المحتملة :

• • رئيس مصلحة الوكالة القضائية لوزارة الاقتصاد والمالية؛
• • رئيس قسم الوكالة القضائية لوزارة الاقتصاد والمالية؛
• • نائب وكيل قضائي للمملكة؛
• • مكلف بمهمة بديوان الوزارة؛
• • مدير الخلية المركزية للشؤون القانونية بوزارة الاقتصاد والمالية؛
• • نائب رئيس المجلس الإداري للصندوق الوطني لمنظمات الاحتياط الاجتماعي.

الإنجازات :

• •إنجاز نظام معلومياتي بالتعاضدية العامة، التكوين المهني للمستخدمين في مجال استعمال المعلومياتي في تدبير المعطيات واقتناء العتاد المعلومياتي المخصص لهذا الغرض؛
• • إنجاز أول افتحاص خارجي للمصالح الإدارية من طرف مكتب الدراسات دو سمعة وطنية؛
• • إعادة هيكلة المحاسبة بناء على توصيات الإفتحاص الخارجي؛
• • تعزيز العلاقات الدولية مع هيئات التعاضدية البرتغالية بإبرام اتفاقيات الشراكة والتعاون؛
• • ترسيخ روح السلم الاجتماعي مع الشركاء الاجتماعيين.

عبد الكريم الحنصالي

المهام المحتملة :

• • نائب رئيس المجلس الإداري للصندوق الوطني لمنظمات الاحتياط الاجتماعي.

الإنجازات :

• • المصادقة خلال الجمع العام المنعقد بمراكش في يوليوز 1983 على إحداث مصلحة الكشف بالأشعة ومختبر التحليلات الطبية بالمركب الصحي الاجتماعي الأمير مولاي عبد الله ;
• • تفعيل نظام جديد لهيكلة التعاضدية العامة.

مصالح بوعسرية

تاريخ ومكان الازدياد :

1950 بالقنيطرة

الديبلومات المحصل عليها:

• • دبلوم المعهد الوطني للإحصاء؛
• • خريج كلية القانون بالرباط؛
• • دبلوم المدرسة الوطنية للإدارة العمومية – كندا -.

المهام المحتملة

• • رئيس مصلحة الموارد البشرية؛
• • رئيس قسم الموارد البشرية؛
• • مدير الموارد البشرية بوزارة التخطيط؛
• • منتخب بجماعة القنيطرة.

ولاية رئاسة المجلس الإداري للتعاضدية العامة

• • من 1997 إلى 1999.

الإنجازات

• • عقد الجموع العامة المؤجلة؛
• • تحيين القوانين المنظمة للتعاضدية العامة لموظفي الإدارات العمومية؛
• • عقلنة النفقات؛

Résultats d'appel d'offre

الموارد البشرية

السياسة الخاصة بالموارد البشرية للتعاضدية العامة لموظفي الإدارات العمومية

يحظى محور تثمين الموارد البشرية بالأولية ضمن السياسة المرتبطة بالموارد البشرية للتعاضدية العامة، حيث يروم تطوير الإجراءات الموجهة لفائدة مستخدمي التعاضدية العامة كما يسعى إلى الرفع من القدرات والكفاءات واستباق الحاجيات المستقبلية بالنظر للاختيارات الاستراتيجية للتعاضدية وكذا لإكراهات محيطها، وذلك من خلال بلورة خطط عمل تتوخى الإستجابة لإحتياجات مختلف البنيات العملية إن على مستوى التوظيف أو التكوين أو على مستوى تدبير المسارات المهنية. ووعيا بأهمية التوفر على رؤية ذات مدى متوسط وبعيد من شأنها أن تشكل دليلا مرجعيا لخطط عملها الشمولية وأخذا بعين الإعتبار الرهان الذي يمثله العنصر البشري في إنزال هذه الرؤية، عملت التعاضدية العامة لموظفي الإدارات العمومية على بلورة مخطط استراتيجي يتضمن من بين توجهاته محورا يتعلق بالانتقال من وظيفة التسيير الإداري للمستخدمين إلى وظيفة تعنى بالتدبير الاستراتيجي للموارد البشرية. والجدير بالذكر أن التعاضدية العامة حرصت دوما على إيلاء مكانة مركزية لتطوير رأسمالها البشري ضمن مخططاتها الاستراتيجية لسنوات 2010 و 2012 و 2014 و 2016.

وكاستشهاد على ذلك تمت إعادة تسمية القسم الإداري خلال سنة 2010 كقسم الموارد البشرية وهو ما يترجم الطموح المرتبط بتثمين الموارد البشرية وإدراج خطط العمل الخاصة بها في خانة التحديث والتجديد. وبالفعل فإن التغيير الذي طال التسميات لا ينحصر في مجرد الرمزية أو يشكل نمطا عابرا بل يشكل تمظهرا لمتغيرات عميقة وأساسية للممارسات في مجال التدبير الاستراتيجي للموارد البشرية. تعتبر التعاضدية العامة رائدا بلا منازع في مجال الاقتصاد الاجتماعي والتضامني بالمغرب، مما يجبرها على أن تعطي نفسا جديدا لهذا التغيير الذي هم وظيفة الموارد البشرية تحسبا للتحديات التي تواجهها والتي تتجلى في التغيرات التكنولوجية والاقتصادية والتطورات الديموغرافية والتحولات الاجتماعية. وقد ترتب عن هذا بأن أصبح يدخل ضمن اختصاصات وظيفة الموارد البشرية حرصها على توفر التعاضدية على الإمكانات البشرية الكمينة بتحقيق أهدافها الاستراتيجية. وبالتالي فقد أضحى لزاما على وظيفة الموارد البشرية أن تتموقع ليس فقط كوظيفة داعمة لبقية البنيات بل كشريك استراتيجي لها مؤكدة بذلك دورها في المساهمة في نجاح التعاضدية العامة ومبرهنة على قدرتها الاستباقية والخلاقة وإمكانية التكيف وتحقيق النتائج.

القيم التي تؤمن بها التعاضدية

يندرج إرضاء المنخرط كانشغال أساسي للتعاضدية العامة وهو ما يجعل مصالحها دائمة الإنصات للمنخرطين وتعمل جاهدة على تقديم الأجوبة الملائمة بحاجياتهم من خلال:
- إرساء وتطوير سياسة للقرب وتقوية التغطية المجالية؛
- تحسين الخدمات المقدمة وتيسير الولوج للعناية الصحية؛
- تنويع الخدمات المقدمة للمنخرطين؛
- وضع نظام ديموقراطي يوفر للمنخرطين إمكانية المشاركة بشكل فعال في تطوير عمل التعاضدية.

التوظيف

ترتكز سياسة التوظيف بالتعاضدية العامة لموظفي الإدارات العمومية على تنوع المواصفات والمسارات من خلال ترصيد المعارف والتجارب للأطر المخضرمة وتطعيمها بتوظيفات لأطر تتوفر على تكوينات خاصة وتقنية دقيقة مع الحرص على تلاقح الجيلين انطلاقا من منظور إرضاء المنخرط.